芦 Au cours des derni猫res ann茅es, j鈥檃i orient茅 ma carri猫re en gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, et j鈥檃i rencontr茅 beaucoup d鈥櫭ヽueils professionnels. Je souhaitais trouver un programme qui pourrait me doter de connaissances, de comp茅tences pratiques et d鈥檕utils pour les surmonter. La MGMFCA 茅tait parfaitement adapt茅e 脿 mes besoins. La derni猫re session d鈥櫭﹖udes a surpass茅 mes attentes. Outre les cours de qualit茅 sup茅rieure offerts par l鈥橴niversit茅 du Zhejiang et l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费, ce programme constitue une plateforme o霉 les personnes qui ont des parcours semblables et des objectifs communs peuvent s鈥櫭ヽhanger des informations et des id茅es sur la gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement. La MGMFCA nous incite 脿 faire preuve d鈥檕uverture d鈥檈sprit quant aux nouvelles tendances dans le secteur de la fabrication et dans un contexte de mondialisation, ce qui est extr锚mement utile pour notre carri猫re 脿 venir. 禄
鈥� Zhenhua Liu (MGMFCA, 2020) // Gestionnaire de projet en logistique, Lynk & Co International AB
芦 Je n鈥檃vais pas entendu parler de la MGMFCA, mais c鈥檈st ce que je cherchais. Comme je travaillais dans le secteur de la fabrication et que je planifiais d鈥檕rienter ma carri猫re vers la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, ce programme semblait parfait. Je lui attribuerais les qualificatifs d鈥檈nrichissant et d鈥檃musant.
Enrichissant pour plusieurs raisons. D鈥檃bord, parce qu鈥檕n nous enseigne le POURQUOI 鈥� je comprends maintenant que le nouveau processus de d茅veloppement de produit dans mon entreprise, que je tenais pour acquis, s鈥檃ppuie en fait sur le mod猫le de jalons (Stage-Gate). Ensuite, parce qu鈥檕n y d茅couvre le COMMENT 鈥� plut么t que d鈥檃voir 脿 trouver comment justifier financi猫rement un nouveau projet ou le lancement d鈥檜n nouveau produit ou d鈥檜ne nouvelle entreprise, je connais d茅sormais des outils dont je peux me servir pour le faire, comme la valeur actualis茅e nette, la marge sur co没ts directs et les unit茅s de rentabilit茅. Enfin, car on nous pr茅sente les entreprises de premier plan qui 茅voluent dans un univers o霉 l鈥檕n voit PLUS LOIN 鈥� j鈥檃i r茅alis茅 qu鈥檃vant de remettre en question les remarques faites par le corps professoral, il valait mieux y r茅fl茅chir 脿 nouveau : est-ce que je les mettais en doute parce que je ne sortais pas de mes orni猫res? Le monde est tellement plus grand et diff茅rent au-del脿 de ce que nous connaissons bien.
Amusant, parce que c鈥檈st un aspect non n茅gligeable. Nos camarades de classe sont sympathiques, le personnel enseignant est int茅ressant et le contexte multiculturel est riche. Je dirais, et je ne suis pas la seule 脿 le faire, que 鈥渓a MGMFCA est notre nouvelle activit茅 pr茅f茅r茅e les fins de semaine.鈥� 禄
鈥� Qingqin Kong (MGMFCA, 2015) // Sp茅cialiste principale des op茅rations, Alibaba
芦 Je travaille dans le secteur de la vente de d茅tail de produits de grande consommation depuis plus de 10 ans. Devant la r茅forme des canaux de vente traditionnels, j鈥檃i pu constater de visu la vitalit茅 de ce secteur qui cro卯t rapidement, ainsi que les d茅fis et la concurrence f茅roce qu鈥檕nt entra卯n茅s la segmentation du march茅 et l鈥檌nnovation technologique. Les solutions de bout en bout sont devenues la norme, de la s茅lection et de la tarification des produits, 脿 la gestion et au contr么le des canaux, en passant par les pr茅visions des syst猫mes intelligents ainsi que l鈥檈ntreposage et la livraison avec une efficacit茅 optimale. Dans le contexte de la r茅duction des co没ts et de l鈥檃ugmentation de l鈥檈fficacit茅, la profusion de nouveaux mod猫les et les cat茅gories continuellement segment茅es ont rehauss茅 les exigences pour l鈥檌nt茅gration de l鈥檌ntelligence artificielle dans la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement du commerce de d茅tail. 脌 mes yeux, il devient possible de l鈥檃ppliquer plus largement, et c鈥檈st aussi un choix et une orientation in茅vitables dans le contexte actuel.
J鈥檃i r茅fl茅chi 脿 la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement num茅rique, car je souhaitais mieux comprendre la collaboration en amont et en aval de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement. En explorant l鈥檌nt茅gration plus pouss茅e de la production, du marketing et des ressources de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, j鈥檃i d茅couvert le programme de MGMFCA de l鈥橴niversit茅 du Zhejiang, qui m鈥檃 r茅serv茅 bien des surprises.
La MGMFCA a 茅largi mes horizons. Dans la classe, les fa莽ons de penser et les id茅es sont constamment renouvel茅es et m锚me subverties gr芒ce aux confrontations et aux conversations intenses entre les camarades de classe, qui sont des sp茅cialistes de diff茅rents secteurs. Les cours sur les affaires, comme le marketing, le comportement organisationnel et les finances, aident 脿 classer, 脿 int茅grer et 脿 raffiner l鈥檈xp茅rience accumul茅e au terme de nombreuses ann茅es de pratique, ce qui donne toujours l鈥檌mpression de se r茅inventer. Les cours les plus int茅ressants, par exemple sur la gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement 脿 l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费, nous permettent d鈥檈xplorer en profondeur de tout nouveaux aspects professionnels.
En dehors de la classe, on nous propose une panoplie de visites et de pr茅sentations d鈥檈ntreprises, ainsi que des conf茅rences vari茅es donn茅es par des c茅l茅brit茅s ou par des leaders du secteur, qui viennent nous parler des sujets qui les pr茅occupent. C鈥檈st absolument fantastique. Ces cours qui traitent des enjeux sous toutes leurs coutures et qui naviguent constamment entre la th茅orie et la pratique illustrent parfaitement l鈥櫭﹖at d鈥檈sprit des professionnels et professionnelles de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, qui ne cessent de r锚ver, mais doivent garder les deux pieds sur terre. Cela rend mon retour aux 茅tudes plus agr茅able et rempli de promesses! 禄
鈥� Li Xiao (MGMFCA, 2020) // Directrice de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, LEQEE
芦 Le programme double de MBA et de ma卯trise en gestion mondiale de la fabrication et de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement (MGMFCA), fond茅 par l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费 et l鈥橴niversit茅 du Zhejiang, est un r锚ve devenu r茅alit茅 pour moi. Je travaille en gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement dans le secteur de la fabrication depuis plus de 10 ans. En tant que v茅t茅ran, ce programme est int茅ressant pour mon perfectionnement professionnel. C鈥檈st une occasion en or d鈥檃cqu茅rir des connaissances avanc茅es en gestion de la fabrication et de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement. Je suis enthousiaste de retourner 脿 l鈥櫭ヽole 14 ans apr猫s l鈥檃voir quitt茅e, et je me sens pr锚t 脿 relever ce d茅fi.
Apr猫s un an, ce que je trouve le plus impressionnant c鈥檈st que tous les cours sont adapt茅s au secteur de la fabrication, gr芒ce aux excellents enseignants et enseignantes de l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费 et de l鈥橴niversit茅 du Zhejiang. Les m茅thodes d鈥檈nseignement sont diversifi茅es : cours th茅oriques, 茅tudes de cas, groupes de discussion, pr茅sentations, etc. Par ailleurs, on organise r茅guli猫rement des s茅minaires avec des membres de la direction d鈥檈ntreprises multinationales qui nous parlent de leur exp茅rience, ce qui a contribu茅 脿 茅largir mes horizons. De plus, les visites d鈥檈ntreprises me donnent l鈥檕ccasion d鈥檃pprendre les meilleures pratiques du secteur. Je suis tr猫s heureux d鈥檃voir fait partie de la cohorte 2015 de la MGMFCA. J鈥檃i h芒te de commencer une nouvelle carri猫re prometteuse avec mon dipl么me en poche! 禄
鈥� Jie Xu (MGMFCA, 2015) // Gestionnaire des produits de base, Cha卯ne d鈥檃pprovisionnement mondiale, Asie-Pacifique, Husky Injection Molding Systems (Shanghai) Ltd.
芦 Je travaillais dans les services d鈥檃pprovisionnement depuis dix ans, et je sentais que je stagnais. Afin de ne pas en rester l脿 et d鈥櫭﹍argir mes perspectives professionnelles, je devais miser sur mes forces, soit ma compr茅hension du secteur, et am茅liorer mes faiblesses, soit mon besoin d鈥檃pprofondir ma formation. J鈥檃i voulu combler cette lacune en priorit茅, et le MBA semblait r茅pondre 脿 mes besoins.
Pour choisir une 茅cole, mes crit猫res 茅taient tr猫s clairs : 1) elle devait avoir une vision internationale et offrir diff茅rents mod猫les de formation combinant divers points de vue et opinions; 2) je devais pouvoir concilier mes 茅tudes et mon emploi actuel pour acqu茅rir des connaissances g茅n茅rales, les mettre en pratique et les r茅sumer de fa莽on syst茅matique; et 3) le programme devait 锚tre rentable et offert 脿 temps partiel. J鈥檃i ensuite pass茅 en revue et compar茅 toutes les universit茅s aux alentours de Shanghai. Le programme de MGMFCA de l鈥橴niversit茅 du Zhejiang r茅pondait 脿 tous mes crit猫res. C鈥檈st donc avec enthousiasme que je me suis jointe 脿 la cohorte 茅tudiante. Les enseignements sur la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et la fabrication mondiale me sont utiles. La moiti茅 des enseignants et enseignantes venaient de l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费, et cette saveur internationale m鈥檌mpressionnait beaucoup.
Durant la derni猫re session, nous avons 茅t茅 guid茅s pour passer en revue tous les enjeux mondiaux, en ayant recours 脿 un mod猫le syst茅matique pour compl茅ter nos apprentissages, puis en faisant une simulation logique pour arriver 脿 un r茅sultat. Nous avons tous profit茅 de cette mani猫re constructive de se b芒tir un cadre de connaissances. Le fait d鈥檃voir le m锚me objectif est rassembleur 鈥� cela nous motive et nous accompagne sur le long terme. Je continue de penser que de suivre ce programme est le choix le plus judicieux que j鈥檃i fait et je suis heureuse d鈥櫭猼re all茅e jusqu鈥檃u bout. 禄
鈥� Qian Lai (MGMFCA, 2017) // Directrice de l鈥檃pprovisionnement, Mati猫res et services indirects, Weidmueller Interface (Shanghai) Co., Ltd.
听
芦 Apr猫s de nombreuses ann茅es dans le secteur de l鈥檃utomobile, j鈥檃i choisi de relever le d茅fi de me perfectionner. Le programme de MGMFCA me convenait parfaitement. Dans l鈥檈nsemble, le programme 茅tait fantastique et au-del脿 de mes attentes. Je suis chanceux d鈥檃voir pu le suivre. Les cours 茅taient bien organis茅s et g茅n茅ralement donn茅s par des enseignants et enseignantes guid茅s par la logique et la rigueur. On nous a appris de nombreux concepts, outils ou th茅ories dans diff茅rents domaines, comme la valeur actualis茅e nette, 6蟽, la th茅orie des dimensions culturelles de Hofstede et la pyramide de Maslow, que j鈥檃i trouv茅 tr猫s int茅ressants et utiles. Ces cours m鈥檕nt appris 脿 observer le monde, surtout du point de vue des affaires, selon diff茅rentes perspectives : finances, qualit茅, organisation, cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, etc.
Au-del脿 des connaissances professionnelles, j鈥檃i beaucoup appr茅ci茅 deux aspects en particulier. D鈥檃bord, les discussions avec les camarades aux exp茅riences diverses et inspirantes. On apprend toujours au contact des autres. Ensuite, cette exp茅rience d鈥櫭﹖udes a nourri mon d茅sir et ma capacit茅 d鈥檃pprentissage en continu, que je ne n茅gligerai plus pour le reste de ma vie.
La MGMFCA m鈥檃 aid茅 脿 explorer en dehors de ma zone de confort, 脿 remettre en question mes connaissances et 脿 me pr茅parer pour l鈥檃venir. M锚me s鈥檌l faut d茅ployer de grands efforts pour concilier le travail, la famille et les 茅tudes, je ne l鈥檃i jamais regrett茅. Apr猫s tout, qui ne risque rien n鈥檃 rien.听
鈥� Peiwei Ji (MGMFCA, 2016) // Pr茅sident et secr茅taire, Shanghai YTO Express (Logistics) Co., Ltd.
芦 La MGMFCA se distingue des autres programmes de MBA, car elle met l鈥檃ccent sur la gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et de la fabrication. L鈥橴niversit茅 du Zhejiang et l鈥橴niversit茅 9I制作厂免费 ont 茅labor茅 un programme parfait, qui comprend les mod猫les th茅oriques importants et de nombreuses 茅tudes de cas, afin que les 茅tudiants et 茅tudiantes puissent combiner la th茅orie et la pratique.
Tous les cours sont donn茅s en anglais, ce qui permet aux 茅tudiants et 茅tudiantes d鈥櫭﹍argir leurs horizons 脿 l鈥檌nternational, d鈥檈n apprendre plus sur les travaux de pointe dans ce secteur et d鈥檕uvrir leurs possibilit茅s de carri猫re. Par ailleurs, les 茅tudiants et 茅tudiantes sont tous de jeunes talents issus de diff茅rents secteurs d鈥檃ctivit茅, ce qui fait que les 茅changes sont d鈥檜ne richesse incomparable. En un mot, je suis tr猫s heureux de faire partie des dipl么m茅s et dipl么m茅es de la cohorte de 2014 de la MGMFCA. J鈥檃i 茅norm茅ment appris au cours de la derni猫re ann茅e! 禄
鈥� Shun Li (MGMFCA, 2014)
听
芦 Durant les deux ans et demi qu鈥檃 dur茅 la MGMFCA, j鈥檃i d没 faire des allers-retours entre deux villes trois ou quatre fois par mois. Malgr茅 tout, ce sont les exigences d鈥檃dmission strictes de ce double dipl么me qui m鈥檕nt attir茅e. J鈥櫭﹖ais heureuse de pouvoir retourner sans contraintes sur le campus de l鈥橴niversit茅 du Zhejiang.
Comme promis, nous avons eu droit 脿 des enseignants et enseignantes de classe mondiale qui nous donnaient des cours sp茅cialis茅s et des travaux applicables 脿 la sc猫ne internationale. Je ne m鈥檃ttendais pas 脿 锚tre aussi impressionn茅e par la qualit茅 des candidatures de mes camarades de classe ni 脿 une telle admiration mutuelle. Nous nous sommes unis et inspir茅s les uns les autres, nous avons 茅tudi茅 ensemble et tiss茅 des liens pour la vie. J鈥檃i beaucoup aim茅 la MGMFCA. 禄
鈥� Yuye Huang (MGMFCA, 2014)
芦 Apr猫s un certain temps, les individus et les entreprises atteignent un plateau sur le plan de l鈥檃m茅lioration ou se demandent s鈥檌ls doivent continuer dans la m锚me voie ou s鈥檃rr锚ter. Quand une entreprise autrefois florissante 茅prouve temporairement des difficult茅s, devrait-elle prendre un peu de recul pour repenser 脿 ses choix et revoir ses perspectives?
Pour moi qui veux m鈥檈nraciner dans le secteur de la fabrication, le programme de MGMFCA est indubitablement une avenue int茅ressante. Il met 脿 profit les forces des deux universit茅s et des deux pays, et offre des cours sur la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et la fabrication ax茅s sur la mondialisation. En outre, ses cours sont profond茅ment ancr茅s dans la culture locale et donnent un bon aper莽u des avantages des march茅s 茅mergents. L鈥檃spect le plus agr茅able 脿 mes yeux est le fait que les coll猫gues de classe sont tr猫s vifs d鈥檈sprit, actifs et passionn茅s. Chaque personne valorise le travail des autres et se d茅veloppe au fil des discussions en classe et des visites d鈥檈ntreprise. L鈥檈xp茅rience que j鈥檃i acquise dans le cadre de ce programme donne du sens 脿 mon travail et me permet d鈥檃spirer au succ猫s. 禄
鈥� Bin Li (MGMFCA, 2013)
芦 Gr芒ce au programme de MGMFCA, j鈥檃i pu comprendre de nombreux aspects de la gestion de la fabrication qui m鈥櫭﹖aient inconnus auparavant. Ce programme conjoint entre deux universit茅s est offert dans deux environnements diff茅rents. Les enseignements et les discussions en classe sont compl茅mentaires, ce qui rend le processus d鈥檃pprentissage plus enrichissant.
Le programme m鈥檃 茅norm茅ment aid茅 dans le cadre de mon travail d鈥檌ng茅nieur responsable des fournisseurs en Chine. Je suis maintenant en mesure de lancer des projets plus rapidement et efficacement dans ce pays. Je comprends mieux les fournisseurs qui s鈥檡 trouvent gr芒ce aux discussions que nous avons eues en classe et je suis en mesure d鈥檃ppliquer les outils que nous avons appris 脿 leurs processus. Les diff茅rentes cultures et les divers secteurs dont sont issus les enseignants et enseignantes ainsi que les 茅tudiants et 茅tudiantes rendent les cours tr猫s int茅ressants et le processus d鈥檃pprentissage tr猫s agr茅able. 禄
鈥� George Manske (MGMFCA, 2013)
听
